• Mục đính của phân tích và thiết kế công việc.
• Ứng dụng của thiết kế công việc trong quản trị nguồn nhân lực hiện đại.
• Xây dựng bản mô tả công việc và yêu cầu vị trí công việc.

1. Tuyển dụng và lựa chọn

• Các thuật ngữ, khái niệm chung trong tuyển dụng và lựa chọn.
• Quy trình tuyển dụng và tuyển chọn.
• Tìm kiếm ứng viên và sàng lọc.
• Phỏng vấn và kỹ năng phỏng vấn.
• Tuyển chọn và quyết định tuyển dụng.
• Hội nhập và thử việc.
• Tư duy của người làm tuyển dụng.
• Những thử thách của nghề tuyển dụng.

2. Gắn kết và giữ chân nhân tài

• Tâm lý con người.
• Tổ chức các hoạt động gắn kết trong doanh nghiệp.
• Cách tạo động lực và giữ chân tài.

3. Lương thưởng và chế độ phúc lợi

• Tổng quan về lương thưởng và phúc lợi trong Quản trị nguồn nhân lực hiện đại.
• Hệ thống tiền lương và phúc lợi đang áp dụng tại doanh nghiệp.
• Áp dụng Pháp luật Lao động và các lưu ý trong thực tế hoạt động của doanh nghiệp.
• Các quy định về Bảo hiểm xã hội, Y tế, Thất nghiệp.
• Thuế thu nhập cá nhân.
• Thực hành tính lương, các khoản trích nộp Bảo hiểm xã hội, Y tế, Thất nghiệp và Thuế thu nhập cá nhân

1. Quản lý hiệu quả/ Hiệu suất công việc

• Tổng quan quản lý hiệu suất.
• Phân biệt quản lý hiệu suất và Đánh giá hiệu suất.
• Quản lý hiệu suất trong Quản trị nguồn nhân lực.
• Tồn tại trong thực trạng quản lý hiệu suất hiện tại và hướng khắc phục.

2. Đào tạo và phát triển nhân sự

• Các khái niệm trong đào tạo và phát triển nhân sự.
• Xu hướng đào tạo và phát triển quốc tế tại Việt Nam.
• Phân biệt chức năng đào tạo – phát triển và các hoạt động liên quan
• Qui trình đào tạo và huấn luyện:
• Phân tích nhu cầu đào tạo (TNA);
• Thiết kế chương trình đào tạo;
• Tổ chức chương trình đào tạo;
• Đánh giá hiệu quả đào tạo;
• Quản lý ngân sách đào tạo.